LE COACHING AGILE
NESSCONSEIL c’est aussi un esprit enthousiaste et innovant que nous souhaitons insuffler au coeur de votre entreprise via les méthodes LEAN et AGILE , pour ce faire nous préparons des ateliers et des formations pour aider à vos équipes à se familiariser avec les concepts SCRUM , efficience, LEAN-management, KANBAN etc…
Adoptez le flow AGILE
Les rituels AGILE
POURQUOI CHOISIR L’AGILITE ?
L’agilité appliquée à votre structure vous permettra de vous adapter et d’anticiper plus facilement les changements, de mieux maîtriser les processus en amont et en aval de vos projets, et au final, d’augmenter à la fois la satisfaction de vos clients, mais aussi celle des équipes de développement.
DEFINIR UNE ENTREPRISE AGILE
Instaurer l’agilité dans les process d’une entreprise nécessite dans la plupart des cas une transformation de méthodologie ! La tâche sera bien évidemment plus aisée dans le cadre d’une création d’entreprise . En revanche, dans une entité plus ancienne ayant déjà des modes de fonctionnements établis, c’est une réelle quête des plus ardues . Devenir AGILE va demander un réel effort et nécessitera un profond changement de la culture de votre entreprise il faudra créer de nouveaux modes de fonctionnemnt et s’apporpirer de nouveaux repères. Adopter une démarche agile passera bien évidemment par la mise en place de nouveaux outils adaptés . Mais avant tout les principaux changements seront liés à la dimension humaine
Les entreprises agiles sont 3 fois plus performantes
L’agilité est un moteur de réussite et de valeur ajoutée dans les entreprises, car elle utilise différentes méthodes qui entraine des gains à tout les niveaux de l’entreprise :
- Améliorer en continu les process d’exécutions grâce à un fonctionnement transverse.
- Rechercher l’innovation et des objectifs de qualités élevés.
- Entraîner avec elle un plus grand investissement des salariés. (responsabilisation, valorisation, échanges…)
L’Agilité comme vecteur de bien être
La transition managériale doit amener les équipes et donc l’humain au coeur de toute transformation vers l’agilité et ses frameworks 3 points essentiels à retenir :
- Les individus et leurs interactions en priorités face aux processus et aux outils
- Des logiciels opérationnels d’avantage déployés
- Savoir s’adapter au changement, plutôt que de suivre un plan
En pratique, comment fonctionne la méthode Agile ou Scrum ?
La méthode se présente ainsi :
- Un sprint de 1 à 4 semaines,
- Des objectifs divisés en tâches ou item réunis dans une sprint backlog
Avec des équipes de 6 à 9 personnes et des rôles spécifiques ;
- Un Scrum Master qui donne les outils et garantie l’application méthodologique
- Un product owner qui représente le besoin client et garant des objectifs du sprint
- L’équipe développement ou team scrum qui réalise le produit ou items
Le déroulement du process dans les temps :
- Un sprint planning : comprendre les besoins
- Un daily scrum : des réunions quotidiennes de 15 min pour faire état de l’avancement
- Un sprint review : réunion bilan de l’itération devant le client
- La rétrospective : amélioration continue
- Parfois dans certaines organisations dîtes d’agilité à l’echelle il existe un incrément réservé à l’innovation afin de tester des fonctionnalité ou de nouveaux développements hors scope
Pour aller plus loin : AGILE SCALE SCRUM
Lorsque votre entreprise se développe et complexifie sa structure et augmente le nombre de ses équipes vous devrez peutêtre passer par une mise à l’echelle de vos processus Agile nos coachs certifiés peuvent mettre en place les frameworks suivants:
- SaFE 4.5
- LESS
- SCRUM of SCRUM
- NEXUS
- XP
Bien évidemment un audit et une roadmap clairment définie devront être les chevilles de notre ambition commune : vous faire réussir votre transformation
Flexible et sur-mesure
Dans un environnement changeant où la concurrence est forte, les organisations sont en quête perpétuelle de flexibilité et de réactivité dans leurs méthodologies de travail.
Afin de relever ces défis, les méthodes Agiles constituent de véritables leviers d’innovation au sein des cellules projets métiers et DSI. Elles répondent aux enjeux actuels :
- Faciliter l’innovation et la prise de décision
- Offrir une meilleure visibilité aux sponsors et utilisateurs
- Concentrer les efforts sur les leviers de création de valeurs
- Garantir la parfaite adéquation entre un produit et un besoin utilisateur réel
- Maîtriser et réduire les risques
Maîtrise et montée en compétence
Grâce à un coaching quotidien et des méthodes éprouvées nous saurons faire de vos équipes de véritable maîtres ninjas de l’Agilité pas besoin de katana seulement de volonté et d’un zest de motivation NESSCONSEIL s’occupe du reste.
FLEXIBLE ET SUR-MESURE
Parce que chaque structure, équipe , organisation est unique NESSCONSEIL se doit d’accompagner ses partenaires dans leurs transformation manageriales en s’adaptant à leurs cultures d’entreprises leurs enjeux et leurs ambitions c’est aussi ça l’agilité batir le succès sur la singularité
Voilà pourquoi choisir NESSCONSEIL c’est avoir un NESSprit zen
Pilotage des projets
Nous vous accompagnons à chaque étape de la transformation de vos process de la formation de vos équipes à la contratualisation
Roadmap & StrategIE
Chaque processus s’accompagne d’une roadmap claire et d’une stratégie bien définie nous vous garantissons les deux pour une transition méthodologique et managériale reussie
Des coachs certifiés
Nos coachs et consultant sont des experts de l’agilité certifiés et éxperimentés ils guideront vos équipes et apporteront leurs savoir-faire et la pédagogie nécessaire sur tout types de projets
Expertise Métiers
La culture d’entreprise est uin élément essentiel pour une transformation réussie NESSCONSEIL vous apporte des solutions en harmonie avec votre coeur de business
AMELIORATIONS CONTINUES
La veille technologique et l’innovation sont nos chevaux de batailles, nous voulons que nos partenaires soient à la pointe tant sur l’aspect méthodologique que technique pour vous donner bien plus qu’une longueur d’avance
REPENSER L'AGILITE
L’agilité est par essence flexible et doit continuellement s’adapter aux nouvelles contraintes techniques, managériales et marketing NESSCONSEIL c’est aussi l’assurance de suivre la route du succès
Vous avez déja un projet bien défini?
Dans ce cas nous serions ravis de vous rencontrer afin de définir vos besoins et le cas écheant vous guider et vous accompagner tout au long des étapes de la réalisation de votre projet, à tres vite !